我是HR小黄鸭，一个爱冲浪的职场人
带你关注热搜、吐槽八卦、记录生活
HR小黄鸭保持在冲浪吃瓜的一线，咱们随便闲聊，不上升高度哟。当今快节奏的工作生活压力下，每个人都在努力寻找自己的价值。然而，有些公司却在追求效益的同时，将员工的身体和心灵折腾得“面目全非”。杭州一家公司的"早鸟奖"和"晚鸟奖"制度，无疑掀起了一场不大不小的职场争议。
热点回顾
近日，有网友爆料称，浙江杭州的一家公司设立了 " 早鸟奖 " 和 " 晚鸟奖 " 奖励制度，激励员工早到晚退。据悉，只要你足够「热爱工作」，把公司当作家一样待着，你一个月最多可以多拿7000元的奖励。
据该网友称，早鸟奖就是给一个月来得最早的人，奖励4000元，晚鸟奖则是一个月走得最晚的人，奖励3000元，都按当月早到、晚退的平均时间计算。
据称，这一奖励制度吸引了不少员工参与竞争，有人居然早晨5点就到了公司，还有人连续两个月都拿了7000元奖励，也就是每个月都平均到得最早、走得最晚，就差住公司了。
4月6日，该公司一名工作人员表示，公司确有这种奖励，同时公司也有双休，但具体情况不便透露。
看起来，这家公司对劳动法有很深刻的理解啊
似乎是在曲线规避法律风险
毕竟从法律层面讲，比起「惩罚迟到」
「鼓励早到」的合规风险明显更小一些
一方面，处罚必须依据有证据证明的法律事实。另一方面，处罚所依据的公司规章制度还必须经过符合法律规定的制定和告知程序，否则，一旦发生纠纷、进入劳动仲裁程序，一个小小的迟到处罚都有可能置用人单位于不利地位。而公司选择了只奖励不处罚，加班是自愿的获得奖励，也就不用害怕法律风险。
网友热议
“让给我，我单身，公司是我家，我二十四小时待在家“
“来得早，走得晚又不一定是在工作。工作时长是够了，工作效率可以不一定保证。“
“最近的舆论导向狂批加班行为，为了让生二三胎也是蛮拼的”
“还强调公司是双休，这不是应该的吗？”
“这个确实是自愿的啊 自己喜欢卷而已。”
为了让员工自愿多加班
公司的招数可真是“八仙过海、各显神通”
不过，HR小黄鸭认为
从工作效率角度来看
员工更应该在正常工作时间内保持高效率的工作转态
而不是简单地透支自己的身体
来赢得一个简单的加班奖励
长此以往，对公司经营管理也不是好事
大多数的公司管理层和HR也很头痛
该如何合理有效的激励员工努力工作？
其实，99%的HR对员工激励的了解都不够深刻，不同层次的员工对激励有不同的需求。基层员工关心的是今天我能赚到多少钱，今年我能多拿到多少年终奖。技术员工关心的是“我的创新就能给我带来什么价值？”他们更看重直接的奖励与公开的认同。中层员工则更关心自己的职业规划，他们想的是“我的收入何时可以达到我的期望？”而对高层员工来说，他们对股权、合伙人与长效激励更感兴趣，他们想的是“这是我的事业吗？我能成为决策者和股吗？”因此，物质奖励上，要因人而异，制订有针对性的物质奖励方案。
同时，在日常的工作中，设置小的激励环节，调动员工积极性。可以从以下几个方面入手。
（1） 目标激励：大目标，小步走
（2） 奖罚激励：正向激励与反向激励
（3） 考评激励：通过考核和评比，及时指出职工的成绩、不足及下一阶段努力的方向．从而激发职工的积极性、主动性和创造性。
（4） 竞赛与评比激励：运动会、工作技能竞赛、先进员工评比……
（5） 领导行为激励：晋升、授权等，提供明晰的职业发展路径
（6） 尊重与关怀激励：人文关怀、企业文化落地
（内容综合网络）
