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企业用工面临的机遇与挑战
采用传统用工的方式
若采用传统用工的方式会面临：
一是用工成本高：随着招聘成本、人工成本逐年增长，企业所负担的人员闲置成本、管理成本、人工效能难以衡量的隐形成本。
二是运营效率低：传统用工招聘流程长、耗时耗力，人员上岗速度赶不上项目需求进度；工作结果难以量化/以结果为导向，使得运营效率大大降低。
采用灵活用工方式
在国家支持灵活就业、发展平台经济政策指导下，一方面极大的节省了企业招聘环节成本、人员管理成本、提升了用工效率，另一方面灵活就业者也多渠道获得了收入来源。
采用灵活用工方式
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企业采用灵活用工转型的优势
1、降低用工成本：适配企业发展阶段及项目进度实现精益化用工，减少管理成本、招聘成本、保持组织结构的敏捷性。
2、有效缓解紧急雇佣压力：企业根据自身的特点和经营的规律，在紧缺或者变更比较频繁或是季节性波动的岗位上，灵活用工会是一个理想的选择，能大大缓解企业的雇佣压力。同时解决潜在冗员带来的难题。
3、降低用工风险：比如采取劳务派遣，被派遣人员的劳动关系隶属于派遣公司。从而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。能在最大程度上规范用工形式，有效防止劳动纠纷的发生。
4、有效提高人力配置对业务需求的响应速度：比如乾通嗖嗖拥有数千万人才储备，可以迅速完成人员配备，在用相应行业经验的人才中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。
灵活用工往往能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和操作空间， 寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、酬劳能加能减，同时实现人员灵活就业、企业成本控制与企业运营效率之间的有机平衡。
企业转型灵活用工注意事项
看企业灵活用工比例是否合理
企业转型灵活用工较为合理的安排是：三分之一的核心员工采用标准用工模式，做统筹管理；剩余三分之二的员工可调整为外包、顾问、灵活用工等用工模式。若企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，不利于企业的管理，亦无法保障企业业务稳定推进。
